薦語
資本寒冬、關店大潮，
實體零售的危機已經悄然來臨。但名創優品逆勢而上，一躍成為零售業的奇蹟。
名創優品做對了什麼？其中的秘密在哪裡？對創業者和消費者而言，其中又有怎樣的啟迪？
聽名創優品全球聯合創始人葉國富為你一一道來。
作者簡介
杜博奇
作家，1986年生，河北人，現居杭州，從事企業案例研究和寫作。
名創優品“作者”：葉國富
出生於湖北十堰，名創優品全球聯合創始人，連續創業者，轉型實戰者。 2015中國零售業“領航、跨界、創新”風雲人物、廣東十大經濟風雲人物。 2013年，葉國富二次創業，與日本青年設計師三宅順也在日本聯合創辦名創優品，他被無印良品、優衣庫、屈臣氏列為“全球最可怕的競爭對手”。同時也是最快把店鋪開遍全球的第一位華人。
試讀
以下內容為《名創優品沒有秘密》一書精華解讀的部分內容，成為樊登讀書APP的VIP即可獲得全部解讀內容。
以下內容供廣大書友們學習參考，未經允許不可用作商業用途。
目錄
一、店舖的魅力
二、擴張的版圖
三、商品的訣竅
四、供應的宗旨
五、模式的核心
六、不滅的動力
七、大消息披露
正文
一、店舖的魅力
1.名創優品到底有多火？
名創優品店鋪分為A+、A、B、C四級，A+超100家。以北京王府井店為例，131平方米，月營業額260萬元（2015年底數據）。
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在名創優品購物，結賬時需要排隊；
現在國內加盟名創優品需要排隊到三個月後；
海外要求加盟名創優品的合作方，每天發來的郵件達到300封以上；
名創優品門店一年消費高達3億人次。
2.一條步行街開兩家店
上海南京東路步行街，相隔不過100米，開了兩家名創優品門店。同一條路上，為什麼允許開兩家店？名創優品的答案是：商圈保護。及時佈局，犧牲了單店的營業額，但保住了整個商圈的客流，總體業績反而提升。
3.環境有多好？
一切為了提升消費者的購物體驗。名創優品店鋪裝修成本高達4000元/平方米，接近麥當勞和五星酒店水平。貨架採用LV供貨商產品。目的：吸引顧客、感動顧客。
購物體驗好：何時進店，都像新的；
使用時間長：耐用、堅固、更持久；
翻修成本低：不用三五年就大修。
二、擴張的版圖
1.2000家店，最快的時候一天開業5家
2013年 名創優品進入中國市場；
2014年 名創優品開店200餘家；
2015年 名創優品店鋪數量達到1400家；
2017年 名創優品全球店鋪總量突破2000家。
2.找舖的藝術
Location！ Location！ Location！位置是商業中不變的黃金因素。店舖的業績80%由位置決定,因此找鋪極為關鍵。
名創優品的找鋪秘訣：利用槓桿資源。和地方企業家合作，尋找新鋪、改造舊鋪，發揮地方企業家的人脈和資源優勢，總能找到最適合開店的鋪址。名創優品在這其中需要做的，就是提供運營和管理模式，把店鋪運轉起來。
3.開到海外去！
經過數年的急速擴張，名創優品在國內的佈局已經基本完成，進入“飽和”狀態。現在名創優品把目標轉向國際，在歐美、亞非拉開展新一輪擴張。
今年，名創優品在戰略上和國家戰略對接，召開“一帶一路”主題會議，探討海外佈局的新機會和新模式。
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三、商品的訣竅
1.如何打造爆款？
傳統的零售業倡導“渠道為王”。名創優品的策略則是：以產品為中心，而不是以渠道為中心。零售企業要進入研發階段。
為打造這樣的“爆款”，名創優品選擇了水和飲料這一日用剛需消費品類，並採用特殊的錐形瓶設計，讓消費者耳目一新。
錐形瓶的製作費時費力、工藝難度高，為此，名創優品專門投資收購了一家灌裝廠，保證錐形瓶裝飲料的生產。名創優品的項目負責人Ada說：設計方案，記不清開了多少次會議，反反复復修改。
2.誰是核心消費者？
和Forever 21類似，名創優品也把核心用戶定位為年輕消費群體。他們的消費特點是：
名創優品店鋪分為A+、A、B、C四級，A+超100家。以北京王府井店為例，131平方米，月營業額260萬元（2015年底數據）。
葉國富說：“一定要鎖定年輕人。”名創優品的願景是“解放一代年輕人。”
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