試讀
以下內容為《歲月兇猛》一書精華解讀的部分內容，成為樊登讀書APP的VIP即可獲得全部解讀內容。
以下內容供廣大書友們學習參考，未經允許不可用作商業用途。
目錄
引言
上篇：歲月的智慧
一、決勝未來的新思維
二、創業的不確定性
三、管理是永遠的挑戰
四、大時代鏡像下的企業家
下篇：未來的風景
五、當你的力量，還撐不起夢想
六、軟實力，硬道理
七、世界那麼大，我想去看看
八、我們的時代與社會
正文
引言
人生像杯酒，喝法有講究。
本書凝結了馮侖數十載的處世智慧。他談市場、住房、創業，聊夢想、現實、時代……或借鑒，或共鳴，或開闊眼界，使你從中總有所得。
限於篇幅，下面擷取本書部分內容，和音視頻解讀互為補充。
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上篇：歲月的智慧
一、決勝未來的新思維
1.發現市場的潛力
儘管在商場上已有多年經驗，馮侖有時還是會想：市場究竟有多聰明？我們在市場上能做的事，是否有邊界？
一年冬天，他在美國的一個小城，找到了答案。針對“亂停車”的問題，這裡的政府，每年會對外發放兩三個牌照。有牌照的人，可以成立一家拖車公司。拖車公司有權對亂停車者進行罰款。而罰款，就是該公司的盈利。
對政府而言，一個冬天罰款最多3萬美元，而養警察可能需要5萬美元。發放牌照的策略，不僅使認真的拖車公司推動司機自律，政府也省了錢。
再比如，我們國家在亞丁灣打海盜的故事。這裡，除了海軍以外，更多防範和打擊海盜的工作，是請國際安保公司負責。
相比而言，海軍大軍艦出動一次，成本可能是幾十萬美元。而花三五萬美元請安保公司，簡單有效，成本又低。
作者說，市場能做的事還有很多，只是我們沒有意識到。而在當下，我們應該更多地研究社會管理如何改革，如何把一些政府職能交給市場、交給非政府組織、交給老百姓。這樣，人們的自由空間會更大，做事效率會更高，社會也會更有序。
同時，他也說，這一切有賴於一個有效、公正的法制系統。
2.如何找到潛力住宅
住宅關乎民生，而房價又是備受關注的重點。那麼，房價由什麼決定？作者給出了幾點提示，以供大家參考。
第一，看當地的GDP。根據宏觀經濟的研究，當人均GDP超過8000美元時，住宅市場會逐漸飽和。我國人均GDP已超過8000美元，所以近幾年許多城市的住宅逐漸滯銷。
第二，看一個城市賣的新舊房的比例。如果一個城市每天賣的房子，一半是新房，一半是舊房，那就意味著房市接近飽和。而如果，這個城市成交的舊房比新房多，那麼說明這個市場已經飽和。
在這種情況下，潛力住宅，都在一些“三增長”的地方。
其一，要有人口增長。其二，要關注人口增長的結構。比如增長的人口都是無業遊民、流浪者，房價反而可能會降。其三，經濟要有增長。
此外，決定住宅價格的因素，還包括稅收、匯率和對社會經濟發展的長期預期等。
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二、創業的不確定性
1.投資者怎麼看一家企業的好壞
看一家企業的好壞，把握以下三點，可做到心中有數。
第一，好企業能用一句話說清楚，別人也能一眼看懂。同時，別人對這家企業的說法，和企業對自己的說法是一致的。比如，可口可樂說自己是賣汽水的，別人也說它是賣汽水的。
第二，好企業一定有產品在連續銷售。有產品在銷售，才有現金流。現金是公司的血液，而營業性現金流，是企業自己唯一的健康血液。
一個企業，如果沒有足夠的營業性現金流，或者在市場上看不見它的產品；那麼，哪怕它看起來多輝煌，都不能相信。
第三，一個企業好不好，要看企業老闆或經理業餘幹什麼，和誰在一起。
比如，老闆和銀行工作人員上酒樓，大多是公司需要銀行幫助。比如，老闆和江湖兄弟混在一塊兒，可能是有鋌而走險的事要擺平。
如果一家公司的老闆或經理，總是往同行那兒跑、往市場跑，身邊多是各路大佬，則或可說明公司中規中距。
2.借錢的本事
對創業者而言，借錢有兩大挑戰。
一是彎腰，二為誠信。
關於彎腰，作者說，人都希望自己站著，但有時需要彎腰下跪，甚至趴下。每當此時，他都會安慰自己，就當是蹲一會兒，蹲著也挺好的。
而誠信，是他人願意借錢給你的一個重要因素。所以，在賺錢後，之前答應別人的事要做到。並且，在別人遇到困難時，我們也應湧泉相報。
除了借錢，創業者還需要兩個“錢以外”的能力。
第一，價值觀，即判斷是非善惡的簡單標準。比如，馬雲在集團上市時，有些人自己會拿下70%的股份，而他只拿了5%。這便是他的價值觀。
第二，能否正確判斷未來。這需要做到三件事。
一是看別人看不見的地方。看不見的地方，包括風險、機會、未來趨勢等。
二是算那些算不清的賬。比如救災捐款是一筆簡單的賬。但還要算一筆背後的賬，要考慮社會情緒，公眾期待。這都和捐多少錢有關。
三是做別人不願做的事。比如履行企業公民的責任，去做公益、去救災等。
“錢以外”的能力，不是花錢就能獲得，而是需要通過長期的積累、學習和研究。
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