薦語
大部分關於組織行為、領導力的著作都是教授們溫情脈脈的實證或實驗研究下得出的成果，而本書的畫風則完全不同！
本書研究的是AFR午夜漫步者號奪取1998年悉尼至霍巴特帆船賽冠軍的過程，為此他訪問了所有船員、家屬、競爭對手，甚至後來親自參與了一次這項最危險的航海賽事。所謂讀萬卷書不如行路萬里，而事實上，這是一本在本質上於行萬里路途中總結出自己的萬卷書的書籍！
作者簡介
[美]丹尼斯·N·T·珀金斯
The Syncretic Group總裁，長期致力於增進個人與團隊在逆境和不確定性中的領導力的研究，曾創作暢銷書《沙克爾頓的領導藝術》。為了本書的寫作，他親自參加了悉尼至霍巴特帆船賽，以檢驗書中所提理論和方法的實用性。
目錄
一、關於悉尼到霍巴特賽事
二、午夜漫步者號的團隊
三、十大策略
正文
一、關於悉尼到霍巴特賽事
這是澳大利亞的一項標誌性賽事，被譽為離岸帆船賽中的巔峰。賽程共1170公里，以天氣變化無常而著稱，比賽過程中經常出現無法預計的風暴，遭遇熱帶氣流、強力逆風、逆向水流更是家常便飯，並且每年遇到的天氣狀況都完全不同。航行中，變換莫測的天氣讓不少船隊吃盡苦頭，因此人們將它稱為“南半球最艱辛的國際遠洋比賽”。和它相比，美洲杯帆船賽只是富人們午後出去在海上繞著浮標轉幾圈而已。
1998年的悉霍賽尤其危險。且看一組數據：115艘船、1135名船員參賽，最後只有44艘船到達終點，期間5艘參賽船沉沒，7艘被遺棄，6名經驗豐富的船員喪生。整個救援出動了25架飛機，6艘船，參與救援人員達1000餘人。
在這次比賽中，獲得冠軍的是一艘長度僅為10.7米的小船，AFR午夜漫步者號。他們和時速169公里的狂風以及24.4米高的大浪搏鬥之後，經過3天16個小時，安全抵達賽事終點。而他們的競爭對手，是包括大富翁拉里·埃里森和傳媒鉅子拉克蘭·默多克在內的大量資金雄厚、經驗豐富的對手。
這一切僅靠幸運是難以解釋的。在經過大量研究和訪談之後，作者找到了10個帶領團隊走出困境的策略。
二、午夜漫步者號的團隊
漫步者號的船長愛德來自一個航海世家，從小就參加帆船比賽。之前參加過悉尼至霍巴特的比賽，但從未取得過冠軍。他買下了午夜漫步者號之後就著手組建團隊。
克里斯
第二次參加比賽，之前他的船中途損壞被迫退出比賽。
戈登
曾經跟隨過愛德參賽，但也是個新手。
米克斯
負責更換船帆，還是個良好的溝通者，可以有效緩解愛德的壞脾氣。
鮑勃
愛德的弟弟，在關鍵時刻可以替換愛德掌舵。
拉里·埃里森的莎揚娜拉號
甲骨文的創始人拉里·埃里森是個航海愛好者，而且他有足夠的資金為其航海愛好保駕護航。
他花巨資建造了長達24.3米的莎揚娜拉號，聘請了全球最著名的船員，並花大價錢請了天氣資訊服務人員。不過他並不認為天氣會是個問題，他認為莎揚娜拉號能應付一切天氣。而他的船員幾乎都是明星船員。
比賽過程
比賽在晴空下開始，115艘船駛出悉尼港口。在離開海岸之後，天氣開始逐漸變糟。瘋狗浪撲面而來。尤其是在夜間，漆黑的海面和狂風暴雨，讓所有海員都驚恐萬分。幾十米高的海浪不斷地打擊在弱小的帆船上。
拉里·埃里森暈船狂吐不止，躺在船艙裡也要從幾十米高空突然墜落。默多克的手指被船帆切斷。午夜漫步者號上的船員也感受到了死亡的威脅，每個人都做好了落水的準備。
但沒有人提出過放棄比賽，駛向海岸線。期間，50多名船員掉落海中，6人喪生。 5艘經驗豐富的船隻斷裂沉沒，7艘被遺棄。最終，只有44艘船堅持到達了終點。
作者通過對午夜漫步者號這個團隊的深入訪談和研究，總結出了帶領團隊走出危機的10大策略。
三、十大策略
策略1：讓團隊成為明星
成功的團隊建立在一個信念之上，這個信念就是只有一個明星，這個明星就是團隊。要做到這一點的方法是：
①找到具備堅定信念的團隊成員——他們就是要去霍巴特。要在招聘時進行實際工作預覽，誠實、公開地向前來應聘的人員展示招聘信息。只有為了這個目標願意吃苦的人才能進入團隊。
②尋找多樣性人才，並把合適的人放到合適的崗位上。每個人都有各自的優勢和不足，但在最合適的崗位上，劣勢可以得到彌補。
③最小化等級與地位差別。這不意味著所有人決策時都擁有相同的話語權，而是指團隊要同甘共苦，減少特權待遇。
④追求兄弟情誼。無私、不求回報地幫助同事走出困境，是建立兄弟情誼的關鍵。
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