OKR工作法

薦語

我們在《高效能人士的七個習慣》中重溫了時間管理矩陣，知道要重視第二象限那些重要但不緊急的事情，但不緊急的事情就是容易被我們忽略啊，怎麼辦呢？

辦法就是——把它們變得緊急。

而OKR就是一個能實現這一點的工具——幫你聚焦核心目標，落實推進，減少不理性的分心。

作者簡介

[美]克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke）

全球最大的職業社交網站領英前首席產品經理。曾任雅虎高級設計總監，領導了雅虎搜索、商店等產品的設計。她是信息架構和產品設計的世界權威，也是全球信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和首任總裁，以及著名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。

試讀

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以下內容供廣大書友們學習參考，未經允許不可用作商業用途。

目錄

前言：阿塔蘭忒的故事

一、什麼是OKR工作法？

二、如何設定一個好的OKR？

1. 一個好的OKR是什麼樣的？

2. 如何設定OKR？

3. 設定OKR目標的3個原則

三、如何運行你的OKR？

1. 執行前的心理建設

2. 掌握“承擔責任–慶祝成果”的節奏

3. 易造成目標無法達成的5個因素

正文

前言：阿塔蘭忒的故事

阿塔蘭忒是斯巴達跑得最快的人，但是她一直不想結婚。她父親卻想把她嫁出去，所以他決定舉辦一場跑步比賽，贏得比賽者可以娶阿塔蘭忒。阿塔蘭忒提出也要參加比賽，只要沒有人能贏她，那麼她就仍舊可以保持自由。

比賽中阿塔蘭忒的確跑得非常快，超過了幾乎所有人，直到一個叫希波墨涅斯的小伙子出現。

他拿著三枚金蘋果，每當阿塔蘭忒要超過他時，他就往她的賽道上扔一顆金蘋果，阿塔蘭忒就會去撿，他就用這種方法以微弱的優勢贏得了比賽。最終阿塔蘭忒就只好嫁給了希波墨涅斯。

而如果阿塔蘭忒在比賽前給自己設定了明確的目標，並始終不動搖地推進，那麼她還是有很大的可能以實力取勝，依舊保持自由之身。

一、什麼是OKR工作法

OKR的名詞解釋：

O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目標與關鍵結果法。

OKR是一種戰略目標任務體系，是一套明確目標並跟踪其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發明。

OKR由一個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數個關鍵結果這兩大主要部分組成。比如你的目標是“運營一款線上游戲”，那麼關鍵結果就可以是“一天2.5萬下載量”或“一天5萬美元營收”。

二、如何設定一個好的OKR？

1. 一個好的OKR是什麼樣的？

① 按照年度、季度設置OKR都可以，但一定要關聯上公司的願景使命。使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，關鍵結果用來量化目標，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰性的目標上。

②如果你發現一起床就有做事的激情，說明你設置了一個好的目標；如果你看到關鍵結果時有點擔心，那這個關鍵結果的設置就是恰當的。

③一個好的OKR的目標必須是可衡量的，是有挑戰性卻又不至於讓人絕望的，對於完成它，你們大約抱有50%左右的信心。