讓大象飛

薦語

如果你是一位創業者，相信你一定被這些“子彈”擊中過……

初創金點子哪裡來？成功的創業者是什麼樣子？初創公司有哪些陷阱在等著你？你的初創團隊裡應該包含誰？他們又該有何種特質？你的產品做到什麼樣才真正受到用戶的歡迎？

茲將本書獻給每位走在創業路上的書友們，打開本書，讓子彈慢些飛！

作者簡介

史蒂文·霍夫曼，矽谷重量級創業教父、天使投資人、演講人，《福布斯》雜誌排名第一的創業孵化器Founders Space創始人，人稱“霍夫曼船長”。他畢業於南加州大學，曾經做過好萊塢的劇本製作人，開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發公司。在Founder Space，他致力於全球資源的連接與整合，多年來培訓指導了全球數百家初創公司的創始人，包括廣為人知的Instagram。

試讀

以下內容為《讓大象飛》一書精華解讀的部分內容，成為樊登讀書APP的VIP即可獲得全部解讀內容。

以下內容供廣大書友們學習參考，未經允許不可用作商業用途。

正文

引言：“讓大象飛”的關鍵是什麼？

讓風口上的豬飛起來很容易，但是怎麼讓大像也能起飛？其實每個初創公司只要找到方向、掌握方法，都有機會做到及時起飛。而其間關鍵在於創新。創新是絕大多數財富的創造源泉，初創企業必須懂得創新方法、避開創新陷阱，才可能脫穎而出。本書可謂是《從0到1》的實踐版，也是大大小小創業公司必備的實戰指導手冊。

本書作為創業“實戰手冊”，兼具“真知灼見+操作指導+避險提醒”的基因，這三個層次內嵌於《讓大象飛》的六大模塊的每一部分，分別是“尋找方向”、“組建團隊”、“打造產品”、“鎖定市場”、“高速運轉”、“持續創新”。

第一步

尋找方向：找對浪潮再起步

成立初創企業、啟動創業項目，不能急於投入具體的項目之中，而要先尋找方向、找對浪潮。在尋找方向的過程中，需要避開的一個認知陷阱是：唯技術論！

創新是一個複雜的系統工程，技術只是創新過程的其中一環，先進的獨家技術會給創新帶來優勢，但是並不能保證必然成功。與之相比更重要的是把技術轉化為產品，完成技術到用戶的轉化過程。以歷史上的發明家為例，他們創造了新技術、新理念，但沒有幾個獲得過商業上的成功。特斯拉發明了發電機，但一生窮困潦倒。最終獲得成功的是愛迪生這樣的創意商人，他善於吸收發明家的發明成果，再加以改造，使之更適合市場和客戶的需求，把技術轉化為實用的產品。

另一個需要破除的觀點是對於“模仿”的不屑。

模仿並不是絕對錯誤的，相反，模仿或複制正是一種絕妙的商業策略，實施起來風險低、回報高。但是真正的創新者不僅僅局限於模仿而止步不前，他們可以通過自己的努力，把模仿下來的東西轉換成自己的東西，進而優化、提升，獲得自己的成功。

【案例】

中國互聯網三大巨頭BAT都是以模仿起家，百度模仿的是搜索引擎巨頭谷歌，阿里巴巴混合了亞馬遜、eBay、Paypal等美國網站的基本元素，騰訊旗下的聊天軟件QQ和微信分別從ICQ和Kakao Talk中獲得了靈感。

本章新概念

時機：

在正確的時間做出正確的東西，是初創企業得以成功的最主要因素。
多樣性：

人才、文化的多元組合，可以激發創造力。
創意商人：

實現技術到產品轉化的人，歷史上以愛迪生為代表。

📷

第二步

準備啟航：如何組建初創團隊

找准方向、跟緊浪潮之後，就是組建團隊、準備啟航！而組建創新團隊則是一門大學問！

1.團隊並不是越大越好，要將初創團隊成員控制在5人以內

和通常的大眾認識不同，創新創業並不是“眾人拾柴火焰高”！根據帕金森定律（官僚主義病），大團隊往往面臨效率低下的問題。相反，團隊越小、團隊成員越少，團隊中的合作、溝通、協調就越好、越容易進行，團隊成員之間的人際關係也會更加親密。亞馬遜創始人貝索斯曾經有一個著名的“兩個披薩理論”，他認為初創團隊如果不能用兩張披薩餅餵飽，那麼人數就太多了。

但人數精簡也並不意味著“越少越好”，初創團隊的搭建有它的要求和技巧，團隊成員的組合和分工都有著明確的要求。其中需要四種關鍵人才，分別是：

CEO：

擔任團隊中的領導者、溝通者，對團隊負總責；
技術官：

即CTO，技術領域負責人，負責把創新計劃在技術層面落實；
設計師：

具有設計理念的團隊成員，優化產品、計劃的用戶體驗設計；
專家：

可能是具有博士學位的學者或是某領域經驗資深的成員，有其所長。
需要注意的是，在這樣的團隊架構中，並不一定是一人對應一個角色，同一個人可能同時擁有幾項技能，但整個團隊中每種技能都不可或缺。

薦語

作者簡介

試讀

目錄

正文