薦語

當下沒有比“創新、創業”更熱、更讓人激動的詞了!那麼以前它們是什麼樣的地位呢?

早在三十年前,管理學大師、現代管理學之父德魯克就提出了許多洞見。真正的智慧不會因歲月褪色,穿越時光,反而熠熠生輝,這就是經典的魅力。


作者簡介

彼得·德魯克(1909-2005)

管理學大師,被譽為“現代管理學之父”。

生於維也納,後移居美國。一生從事管理學研究和企業管理顧問,先後出版《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《創新與企業家精神》等著作,提出現代管理學的基礎概念,其管理學思想影響了數代企業家與學者。

目錄

引子 康德拉季耶夫週期與德魯克

一、創新的七大來源

二、創新的原則

三、企業家精神的實踐

四、四種企業家戰略

正文

引子:康德拉季耶夫週期與德魯克

康德拉季耶夫週期

尼古拉·康德拉季耶夫是前蘇聯的經濟學家,研究農業經濟學與計量經濟學。

1926年,康德拉季耶夫發表了他的研究成果,提出“長波理論”,指出資本主義經濟會陷入經濟盛衰的長期循環,傾向於重複一種持續50-60年的擴張與緊縮的周期。這個週期被稱作“康德拉季耶夫週期”。

從工業革命以來的歷史進程來看,康德拉季耶夫週期和科技發展興衰相當吻合,因此有了眾多信徒,被奉為圭臬。

康德拉季耶夫週期在美國失效

彼得·德魯克認為,所謂的“康德拉季耶夫週期”是無稽之談,自20世紀70年代中期以來,美國經濟發生了深刻的變化,擺脫了這一周期。

在1965年到1985年的二十年間,美國新增了4000萬個就業崗位。是什麼讓美國經濟如此不同?一般觀點認為“高科技”是其中的主要動力。但德魯克並不認同“高科技”的作用。

他指出,美國經濟提供的4000多萬個工作崗位中,高科技企業提供的不足五六百萬。新成立企業中,也只有1%的企業和“高科技”有關。彼得·德魯克認為,美國經濟中的“創新”和“企業家精神”扮演了前所未有的重要角色。

一、創新的七大來源

意外事件

意外的成功帶來最多的創新機遇,而且風險最小、過程也不艱辛。需要做的是重視意外、發掘意外背後的價值。

面對家電銷量的意外增長,梅西百貨和布魯明戴爾百貨採取了不同的策略,最終一個錯失機遇、一個迎來大發展。

當然,意外事件也不止包括意外的成功,還包括意外的失敗。無論如何,意外總是值得研究,說不定創新就藏在不遠之處。

程序需要

“需要是創新之母”,而作為創新來源的“需要”很明確、很特別,是程序的需要。德魯克說:“這種需要,既不含糊,也不籠統,而是非常具體的。”

以貝爾電話公司為例。早期電話接線依靠人工,隨著業務普及,人員需求不堪重負。但接線是程序不可或缺的一環。貝爾公司因此設計出了自動交換機,代替人工使用。

產業和市場結構

產業和市場結構往往會延續多年,而且看似十分穩定,以至於大多數人會認為一切已經註定,不會有新的變化。但德魯克並不認同這種短視的看法。

德魯克說:“實際上,市場和產業結構相對脆弱。一個小小的衝擊就會使它們瓦解。”

因此,產業和市場結構的變化是創新的重要來源,而且影響深遠,一旦抓住機會甚至可以彎道超車、一舉建立優勢。福特汽車推出的“T型車”就是這樣的典型案例。

人口統計數據

人口統計數據包括:人口數量、規模、年齡結構、人口組合、就業情況、受教育狀況以及收入情況。最為清晰易懂,而且有著能夠預測的結果。

德魯克曾經根據人口統計數據預測,到20世紀70年代,美國大學生數量將超過千萬。但當時多數大學都不接受這一預判,只有少數大學如佩斯大學(Pace University)接受預測,提前為增長的人數做好了準備。

人口變化中的“嬰兒潮”“銀髮潮”等都蘊藏著巨大的商機。眼前國內開放二胎生育,勢必又有一輪“嬰兒潮”。

認知的變化

社會整體認知的變化會為創新帶來機遇。比如社會大眾對健康的重視會帶來醫療保健行業的大發展,社會中女性意識的崛起則會帶來新的商業機會。

在書中,德魯克舉了“中產階級”的例子。類似中國當下,美國也經歷過中產階級興起的時代,人人都認為自己是“中產階級”,渴望獲得社會認同。這時,一位商人看到了商機,開始推銷《大英百科全書》,宣傳“每一個中產階級家庭都要有一套百科全書”。這一策略大獲成功。

新知識(硬創新)

最常見、最顯而易見的創新模式就是知識和技術的新變革,也最容易理解。例如青黴素的發明帶來了一系列藥物領域的變革;發動機的發明和改進引領著汽車業的不斷革新,帶來了方方面面的新突破。

近幾十年,互聯網的發明也是一種新知識,帶來了時代的全新變革,互聯網在自身的發展中也不斷突破,從互聯網到移動互聯網,再到人工智能,步步向前,不斷創新。