薦語

在很多人眼裡升職或跳槽總是一件值得期待的事情,因為這不僅意味著更多的薪酬待遇,還有光明的前途,有人更是幻想從此運籌帷幄,決胜千裡,大展拳腳。然而,夢想是豐滿的,現實是骨感的,有數據表明約60%的角色轉換最終以失敗告終,前途越大同時也意味著有數不清的暗礁與險灘。

在我們職業生涯中,不可避免地面臨升職、入職新公司等角色轉換。面對這個機遇與挑戰並存的過渡期,我們都戰戰兢兢、如履薄冰。而新崗位上的第一個90天又是非常重要的時期,如果出現差錯,將可能對你的職業生涯造成不可估量的影響。如何成功度過角色轉換期,順利進階,是每個職場人關注的焦點。

大家不要被書名《創始人》所迷惑,以為他是教你如何創業之類的書。其實,“卸妝”之後,它長這樣,《新管理者如何度過第一個90天》,本書專門針對“如何成功渡過職業生涯的轉變期”這一問題。描述了你在角色轉變期內將會遇到的麻煩和陷阱,並告知你詳細的解決方案,包括自我準備、加速學習····創立同盟、自我管理、加速每一個人的轉變等。針對每一章的方案,都提出具體的問題清單、自我評測等,具有很強的操作性。引導我們認清實際問題,從而指導我們進行相應的對策,幫助我們順利度過職業轉變期。

作者簡介

📷

邁克爾•沃特金斯

邁克爾•沃特金斯是全球著名職業轉型指導專家,領導力發展諮詢公司創世紀顧問(Genesis Advisers)聯合創始人,公司致力於為管理者的入職和過渡期提供諮詢服務。

他先後在瑞士洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院法國分校、哈佛商學院、哈佛大學肯尼迪政府學院擔任教授。其職業轉型指導課程和管理者進階指南在全球財富500強企業中廣泛應用。

試讀

以下內容為《創始人》一書精華解讀的部分內容,成為樊登讀書會APP的VIP會員即可獲得全部解讀內容。

以下內容供廣大書友們學習參考,未經允許不可用作商業用途。

目錄

一、履新:當心這些問題害了你

二、不打無準備的仗

三、入職新公司

四、工欲善其事,必先利其器

五、保持組織內部的一致性

六、打造你的高效團隊

七、建立同盟

八、自我管理

九、自我管理的三大支柱

正文

一、履新:當心這些問題害了你

角色轉變是機遇和風險共存的挑戰,而你在此期間的表現在很大程度上決定你最終的成敗。大部分新人都期望在這90天能取得驕人的成績,但卻在不知覺中掉入了角色轉變期的陷阱,慘遭事業“滑鐵盧”。我們來看一看,到底有那些陷阱,讓叱吒風雲的職場老手都掉以輕心。

固守你所擅長的事情

忽略新崗位的實際情況,繼續沿用過去的策略,而不是去開發新的能力去適應新的崗位。

深受“必須行動”思維所害

很多人為了盡快得到組織認可,堅持“新官上任三把火”,想做出成績,卻沒有充足的準備,從而做了錯誤的決策。

設立不現實的期望

沒有針對要開展的工作與他人進行溝通,就貿然建立了過高的目標,導致團隊的混亂和不滿。

試圖做得太多

你啟動了很多項目,希望其中一些項目能成功,卻沒在重點項目上投入足夠數量的資源。

帶著“正確”答案前來

在沒有仔細為公司病況進行“把脈”的情況下,就迅速決定了“病因”,以及該怎麼解決。這導致原本可以幫助你理解當前情況的人變得疏遠,也浪費了為良好解決方案贏得支持的機會。

專注於錯誤類型的學習

花費過多的時間專注於學習業務的技術性內容。卻沒有投入足夠的精力了解新崗位所處的文化和政治環境。

忽視橫向關係

過度關注於縱向關係,就是上司和下屬的關係,而忽視了與同級和其他部門的橫向關係,不利於未來工作的進行。

思考一下你的新角色,是否也面臨著犯以上錯誤的危險?為了避免在我們角色轉換期出現這種狀況,更快地達到損益平衡點,在接受新工作時,我們需要做到以下方法,保障早期成功,為後續事業的騰飛夯實基礎。


自我準備意味著放手過去、擁抱新形勢,為自己贏得一個良好的開端。這樣的工作並不容易,但卻至關重要。

案例:

茱莉亞在市場營銷部門取得了很好的成績,被公司任命為產品投放經理,負責協調一個由跨部門員工組成的團隊工作。茱莉亞之前工作的成功得益於她對細節的極度關注,當她把這一優勢照搬到新的崗位上時,卻受到嚴重阻礙,最後慘遭失敗,不得不重新調回原來的崗位。

自我準備的出發點是理解你即將面臨的角色轉變的類型,一般我們經歷的轉變為職務晉升和從外部入職新公司。

職務晉升

平衡廣度和深度

職務的晉升意味著,你的視野會擴展,這就要求你要學會在保持寬廣的視野和深度鑽研細節之間取得平衡。

學會委派任務

每一次晉升,你所應對事務的複雜性和模糊性都會增加。這就需要你建立一個高效的團隊,將高層次的目標轉化為由你的直接下屬所負責的具體任務,並且通過流程中的環節不斷強化它們。

加強正式溝通

晉升讓你離前線更加遙遠,得不到第一手信息,這就需要你建立新的交流渠道,以便了解到行動最前線的狀況。