薦語

大部分關於組織行為、領導力的著作都是教授們溫情脈脈的實證或實驗研究下得出的成果,而本書的畫風則完全不同!

本書研究的是AFR午夜漫步者號奪取1998年悉尼至霍巴特帆船賽冠軍的過程,為此他訪問了所有船員、家屬、競爭對手,甚至後來親自參與了一次這項最危險的航海賽事。所謂讀萬卷書不如行路萬里,而事實上,這是一本在本質上於行萬里路途中總結出自己的萬卷書的書籍!


作者簡介

[美]丹尼斯·N·T·珀金斯

The Syncretic Group總裁,長期致力於增進個人與團隊在逆境和不確定性中的領導力的研究,曾創作暢銷書《沙克爾頓的領導藝術》。為了本書的寫作,他親自參加了悉尼至霍巴特帆船賽,以檢驗書中所提理論和方法的實用性。

目錄

一、關於悉尼到霍巴特賽事

二、午夜漫步者號的團隊

三、十大策略

正文

一、關於悉尼到霍巴特賽事

這是澳大利亞的一項標誌性賽事,被譽為離岸帆船賽中的巔峰。賽程共1170公里,以天氣變化無常而著稱,比賽過程中經常出現無法預計的風暴,遭遇熱帶氣流、強力逆風、逆向水流更是家常便飯,並且每年遇到的天氣狀況都完全不同。航行中,變換莫測的天氣讓不少船隊吃盡苦頭,因此人們將它稱為“南半球最艱辛的國際遠洋比賽”。和它相比,美洲杯帆船賽只是富人們午後出去在海上繞著浮標轉幾圈而已。

1998年的悉霍賽尤其危險。且看一組數據:115艘船、1135名船員參賽,最後只有44艘船到達終點,期間5艘參賽船沉沒,7艘被遺棄,6名經驗豐富的船員喪生。整個救援出動了25架飛機,6艘船,參與救援人員達1000餘人。

在這次比賽中,獲得冠軍的是一艘長度僅為10.7米的小船,AFR午夜漫步者號。他們和時速169公里的狂風以及24.4米高的大浪搏鬥之後,經過3天16個小時,安全抵達賽事終點。而他們的競爭對手,是包括大富翁拉里·埃里森和傳媒鉅子拉克蘭·默多克在內的大量資金雄厚、經驗豐富的對手。

這一切僅靠幸運是難以解釋的。在經過大量研究和訪談之後,作者找到了10個帶領團隊走出困境的策略。

二、午夜漫步者號的團隊

漫步者號的船長愛德來自一個航海世家,從小就參加帆船比賽。之前參加過悉尼至霍巴特的比賽,但從未取得過冠軍。他買下了午夜漫步者號之後就著手組建團隊。

克里斯

第二次參加比賽,之前他的船中途損壞被迫退出比賽。

戈登

曾經跟隨過愛德參賽,但也是個新手。

米克斯

負責更換船帆,還是個良好的溝通者,可以有效緩解愛德的壞脾氣。

鮑勃

愛德的弟弟,在關鍵時刻可以替換愛德掌舵。

拉里·埃里森的莎揚娜拉號

甲骨文的創始人拉里·埃里森是個航海愛好者,而且他有足夠的資金為其航海愛好保駕護航。

他花巨資建造了長達24.3米的莎揚娜拉號,聘請了全球最著名的船員,並花大價錢請了天氣資訊服務人員。不過他並不認為天氣會是個問題,他認為莎揚娜拉號能應付一切天氣。而他的船員幾乎都是明星船員。

比賽過程

比賽在晴空下開始,115艘船駛出悉尼港口。在離開海岸之後,天氣開始逐漸變糟。瘋狗浪撲面而來。尤其是在夜間,漆黑的海面和狂風暴雨,讓所有海員都驚恐萬分。幾十米高的海浪不斷地打擊在弱小的帆船上。

拉里·埃里森暈船狂吐不止,躺在船艙裡也要從幾十米高空突然墜落。默多克的手指被船帆切斷。午夜漫步者號上的船員也感受到了死亡的威脅,每個人都做好了落水的準備。

但沒有人提出過放棄比賽,駛向海岸線。期間,50多名船員掉落海中,6人喪生。 5艘經驗豐富的船隻斷裂沉沒,7艘被遺棄。最終,只有44艘船堅持到達了終點。

作者通過對午夜漫步者號這個團隊的深入訪談和研究,總結出了帶領團隊走出危機的10大策略。

三、十大策略

策略1:讓團隊成為明星

成功的團隊建立在一個信念之上,這個信念就是只有一個明星,這個明星就是團隊。要做到這一點的方法是:

①找到具備堅定信念的團隊成員——他們就是要去霍巴特。要在招聘時進行實際工作預覽,誠實、公開地向前來應聘的人員展示招聘信息。只有為了這個目標願意吃苦的人才能進入團隊。

②尋找多樣性人才,並把合適的人放到合適的崗位上。每個人都有各自的優勢和不足,但在最合適的崗位上,劣勢可以得到彌補。

③最小化等級與地位差別。這不意味著所有人決策時都擁有相同的話語權,而是指團隊要同甘共苦,減少特權待遇。

④追求兄弟情誼。無私、不求回報地幫助同事走出困境,是建立兄弟情誼的關鍵。