薦語

這是一個很抓人心的話題,也是一個雞湯氾濫的話題,但只要你知道作者的背景,你就不會懷疑它的分量。

作者克萊頓·克里斯坦森,哈佛大學商學院教授,其“顛覆性技術”理念,深刻地影響了世界互聯網行業的發展。那麼他用什麼影響了世界呢? 1997年,作者接到安迪.格魯夫(時任英特爾公司董事長)邀請的電話,其後一年又接受威廉.科恩(時任美國國防部長)的邀請,在面對英特爾總裁和高層,美國國防部參謀長聯席會議成員以及海、陸、空總司令時,他堅持只講他的破壞性創新理論,不提供現成答案,因為他認為沒有人會比英特爾公司和國防部本身更了解自身狀況。他的理論直接催生出了英特爾賽揚處理器,他也為美國聯合部隊司令部提供了有益的啟發。

作者的這種堅持,也正是這本書最獨特之處,他試圖教會我們“如何思考”,而非告訴大家“答案是什麼”。因此,即使探討“人生”這樣的宏大題旨,也能始終理性、實在、真誠。作者說:“我認為對於生活的基本問題並不存在所謂的特效藥和快速方法。”雖然如此,他認為掌握好的原理,還是可以盡力做出預測,並且提前製定相應策略。所以,在書中,他只提供理論工具,答案還需要你自己找。

本書內容源於作者為哈佛畢業班學生所做的一次演講,後來被稱為哈佛商學院畢業前最重要的一堂課。 2010年作者接受哈佛畢業演講邀請,那時他正身患癌症,直面死亡,在演講中,他嘗試將MBA課程理論運用於人生規劃和生活,他把尋找幸福生活的過程分成了三個板塊,爭取事業成功,家人、朋友關係和諧,以及堅持正直自我!

作者簡介

[美]克萊頓·克里斯坦森

哈佛商學院教授,五度榮獲“麥肯錫最佳論文獎”,榮獲2011年《哈佛商業評論》Thinkers50 “當代50名最具影響力的商業思想家”第1名。曾任波士頓顧問集團(Boston Consulting Group,BCG)顧問,創建陶瓷系統工程公司(CPS)、創見研究所(Innosight)等四家企業和機構,著有《創新者的困境》等七本暢銷書。


[澳]詹姆斯·奧沃斯

畢業於澳洲大學及哈佛大學商學院,並取得貝克學者(Baker Scholar)之銜。曾任職於博斯顧問公司(Booz & Company)及蘋果公司。


[美]凱倫·迪倫

畢業於康乃爾大學、西北大學新聞所,曾任《哈佛商業評論》編輯。 2011年時被社會企業Ashoka評選為“全球最具影響力及啟發性”的女性

試讀

以下內容為《你要如何衡量你的人生》一書精華解讀的部分內容,成為樊登讀書會APP的VIP會員即可獲得全部解讀內容。

以下內容供廣大書友們學習參考,未經允許不可用作商業用途。

目錄

一、如何確定你將獲得事業的成功

二、如何維護家庭、朋友親密關係

三、如何確定你能正直一生

正文

一、如何確定你將獲得事業的成功

我們理解的事業成功,是對自我的事業具有強烈的滿足感,是每天早上一醒來,想到自己的工作,就感到很幸福的狀態。而達到這個狀態,有兩個前提,一,能精准定位自己的目標工作,二,有能力把目標工作做得出色,這正是戰略這一概念所包含的兩重含義。

你在被什麼激勵

首先我們來看定位目標。仔細回想下,你是如何選擇工作的?什麼因素在影響你的決策?

●激勵理論

1976年,經濟學家邁克爾.詹森和威廉.麥克林提出“經濟刺激是主要激勵因子”,之後這一理論被反復引用,也被管理者廣泛採納應用於企業管理,由此形成了社會共識。它認為經濟刺激能有效調節甚至決定人的行為模式,因為人們是“拿多少錢辦多少事”的。要檢驗一個理論是否可信,最好的方法就是找出異常現象。很明顯,這個理論解釋不了一些非常明顯的現象。比如,為慈善機構工作的人們,工作條件艱苦,基本沒有報酬,但卻很少聽說他們抱怨沒有工作動力。

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●動因理論

以費雷德里克.赫茨伯格為代表的動因論者提出了更好的見解:人們需要報酬,但物質激勵不是真正的“動因”,人們做某件事的動因是:發自內心的想做。這個理論指出了選擇工作的兩種不同因素:保障因素和激勵因素(原書中的基礎因素和動力因素)。保障因素包括地位、薪水、安全保障、工作條件等。保障因素不好,會讓人不滿,但只有好的保障因素,還不足以讓你愛上工作。真正讓人們滿意並愛上工作的,是激勵因素,包括:

有挑戰性、獲得認可、責任感、個人成長。

有的人會告訴自己,先追求保障因素,等有條件了,再做自己真正喜歡的工作,但往往等不及改變,就沉淪在更高的保障因素追求中了。我們應該銘記:

超過一定臨界點,改善保障因素只是幸福的副產品,而不是產生幸福的原因。