薦 語

Netflix(網飛)如何通過自身的創新,成為市值超2000億美元的巨頭?

本書是里德·哈斯廷斯聯合歐洲工商管理學院教授艾琳·邁耶,利用內外部交叉視角,揭密了網飛的自由與責任工作法:提升人才密度,加強溝通坦誠和取消管控。這些內容讓讀者收穫職場和管理上高價值的思維啓發。


作 者 簡 介

[] 里德·哈斯廷斯

Netflix公司創始人、首席執行官,2011年,被《時代》週刊評為「全球最具影響力人物」;2019年,被Hired 網站評為 「全球科技業最鼓舞人心的領導者」;2020年,被《財富》雜誌評為「年度商業人物」。

[] 艾琳·邁耶

歐洲工商管理學院資深教授,2017年、2019年兩次入選全球管理思想家排行榜 Thinkers 50,暢銷書《文化地圖》作者

你 將 獲 得

  • 如何提升人才密度,只與「成年人」共事
  • 如何加強坦誠溝通,建立4A反饋法則
  • 如何取消管控,提升團隊效率

精 彩 選 段

  1. 一旦有了坦誠的氛圍,高效率的員工將成為傑出的員工。坦誠的反饋將成倍地提高團隊的工作效率。P.44
  2. 鼓勵員工即使遭遇失敗,也要敢於把失敗講出來。P.194
  3. 360度書面反饋是一個很好的年度反饋機制,但是要避免匿名和量化評分,不要把結果和升職加薪聯繫起來,並且鼓勵員工自願給出公開的意見和建議。P.243
  4. 在一個坦誠的工作環境中,績效考核並不是最好的機制,因為績效考核獲得的反饋通常都是自上而下的。P.243
  5. 一個鬆散耦合體制下的機構應該是樹形聯繫而非金字塔形聯繫。老闆就像樹根,延伸出高管們組成的樹幹,最後支持起做出決策的枝丫。P.276

注:上述頁碼為句子在實體書中所在的頁碼。