薦語

我們驚嘆於小米的迅速崛起,阿里帝國的快速擴張,也好奇是什麼讓谷歌在波詭雲譎的競爭市場裡始終走得穩健從容。其實,不管是小米、阿里還是谷歌、Uber、Airbnb,它們的成長都離不開指數化自己的組織。

《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾在書中將會告訴你關於指數型組織主題的任何內容:首先快來了解指數型組織的11大屬性;其次如果你想創業,那麼12個創立指數型組織的步驟足夠你步步為營;第三,如果你身處傳統企業職場,迫切想改變,那就看看如何把傳統組織打造為指數型組織的方法吧,不論小公司還是巨無霸,作者都有獨到的建議!


作者簡介

[美] 薩利姆·伊斯梅爾

奇點大學創始執行理事和“全球大使”,並親任奇點大學最初幾個項目的負責人。曾任雅虎公司副總裁兼新產品開發部Brickhouse負責人。創立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司,後者於2010年被谷歌收購。 Ted演講人。 2003年入選瑞恩媒體(Crain’s)“40位40歲以下商業人士”名單。

目錄

一、指數型組織的前世今生

二、指數型組織的11個屬性

三、如何創建指數型組織

正文

一、指數型組織的前世今生

世界500強作為企業界的指示標,1920年的時候,它們的平均壽命是67歲,在2015年它們變得年輕異常,平均壽命只有12歲。這就意味著,那些曾經的老牌大公司逐漸被新興公司取代,其間的根本原因在於傳統的線性思維被指數型思維打得一敗塗地。

顛覆一切的信息技術

20世紀80年代早期,手機既笨重又昂貴,著名的諮詢公司麥肯錫預測在2000年之前,移動電話的使用量不會超過100萬部,所以它建議美國電話電報公司不要進入移動電話行業。但實際上,2000年時手機數量達到了一億部,麥肯錫被狠狠地打臉,它的預測出現了99%的差錯,這也導緻美國電話電報公司錯失了信息時代最重要的機會。

無獨有偶,3D打印、生物技術等領域都發生過類似“謬以千里”的預測。歸根結底,不過是這些領域的專家總是以線性的方式進行推測,毫不顧及正在“信息化”的一切,信息化產業的發展早已以指數型的方式增長了。諾基亞和谷歌的命運正是對這一現象最好的詮釋。

線性的諾基亞VS指數的谷歌

諾基亞預測未來是智能手機的天下,為了能在未來智能手機的決戰中掌握主動權,諾基亞提前佈局,它們認為智能手機的決戰一定在地圖領域,於是斥資81億美元收購了當時最好的地圖公司——Navteq。 Navteq耗費巨大財力在街道兩邊埋了大量的傳感器,以獲取街道信息。它的競爭對手谷歌卻以11億美元買下了Waze,一家毫不起眼的地圖界的小公司Waze,它的策略是利用其用戶手機上的GPS傳感器來獲取交通信息,因為用戶手機的暴增,短短兩年內,Waze的交通數據量就趕上了Navteq,四年之後更是Navteq的10倍以上,但成本卻為零。可見,Navteq是線性思考的經典範例,Waze則是指數型思考的典型代表。

指數型思維最經典的理論當數“摩爾定律”。就是集成電路上可容納的元器件的數目,約每隔18-24個月便會增加一倍,性能也將提升一倍。這樣每一次更新就是一種指數級的累積,類似於數學的冪次曲線。

二、指數型組織的11個屬性

雖然指數型組織有11個屬性,但並不是每一個指數型組織都具備全部屬性,但其具備的屬性越多,擴張速度就可能越快。

MTP:指數型組織最重要的屬性

指數型組織都有一個共同點:他們都有一個崇高而熱切的目標。 M代表宏大,T代表變革,P代表目標。足夠鼓舞人心的MTP,本身就是一種競爭優勢,它會鼓勵人們創造出自身的社區、群體和文化。如果一家公司的眼界很窄,那它就不太可能會追求能實現高速增長的商業戰略。