薦語

你還在為員工的離去而​​糾結嗎?每個老闆幾乎都會擔心員工離職,而每個員工心中又都有一個創業夢想。所以無論一段合作如何開始,結局卻大都令人心寒。

這本書給了我們一個嶄新的視角,既然員工的離開是遲早的事,為什麼不直面這件事?坦率地討論員工在離職後的職業方向,才能夠激發員工在任期內的努力進步。互聯網放大了每個人的能力,因此,未來的企業中不再是僱傭的關係,而是聯盟的關係!

作者簡介

里德•霍夫曼

全球最大的職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁,矽谷風險投資公司Greylock的合夥人,“PayPal黑幫”中的人脈王。

本•卡斯諾查

來自矽谷的優秀企業家兼作家,《商業周刊》稱他為“美國最優秀的年輕企業家之一”,常擔任人才管理與創新領域的主旨發言人。

克里斯•葉

曾獲得哈佛商學院MBA學位並被授予“貝克學者”的稱號,PBworks的市場營銷副總監,他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。

試讀

以下內容為《聯盟》一書精華解讀的部分內容,成為樊登讀書APP的VIP即可獲得全部解讀內容。

以下內容供廣大書友們學習參考,未經允許不可用作商業用途。

目錄

一、通過聯盟重建信任與忠誠

二、雙方的承諾

三、我們是一個團隊,不是一個家庭

四、矽谷真正的成功秘笈:員工擁有創始人思維

五、任期制:培養開創性員工的利器

六、誠實地談論任期

七、公司裡的三類任期

八、協調員工的目標和公司的目標

九、如何執行轉變期計劃

十、如何處理任期中的意外

十一、投資在員工的人脈上

十二、打造終身聯盟:前同事聯絡網

十三、建立同事聯絡網的策略與技

正文

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一、通過聯盟重建信任與忠誠

通過將員工在你的公司度過的職業生涯重新規劃為一系列連續的任期,你可以更好地吸引和留住開創性員工。任期制讓員工承擔一系列對個人有意義的不同任務,從而幫助他們謀求在一家公司的長期職業發展。

在每一段任期中,管理者和員工都要製定一個任務目標,讓雙方都能長期受益。任期代表雇主和員工對某項具體任務的道德承諾。任期制讓雇主和員工建立信任、相互投資,也保留了雇主和員工適應變化的靈活性。

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二、雙方的承諾

在聯盟中,雇主和員工建立的關係基於他們為對方增加價值的能力。雇主需要告訴員工:“只要你讓我們的公司更有價值,我們就會讓你更有價值。”換句話說“我們將讓你更搶手!”

員工需要告訴他們的老闆:“如果公司幫助我的事業發展壯大,我就會幫助公司發展壯大。”

於是,員工致力於幫助公司取得成功,而公司致力於提高員工的市場價值。