薦語

如何解僱員工?應該從好朋友公司挖人嗎?是否需要聘用資深人士?逆境和順境裡的CEO分別該怎麼做?

這些都是創業者和管理者會遇到的難題,沒有固定的公式套路能幫你解答這些問題,但作者自身二十餘年的創業投資經驗卻值得企業家們學習和借鑒。

作者簡介

本·霍洛維茨

矽谷最早一批的互聯網先驅人物,被馬克·扎克伯格稱為“我們這些矽谷年輕企業家的管理導師”。

1999年與網景之父馬克·安德森共同創立Loudcloud公司(後轉型為Opsware公司),在互聯網泡沫的惡劣大環境下,數次帶領公司起死回生,並最終成功以16億美元的高價將公司出售給惠普。 2009年再次與馬克·安德森聯手創立了風險投資公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年時間裡,就躋身成為矽谷最頂尖的風投公司之一,經過三輪融資獲得了高達27 億美元的資金,投資了包括Skype,Facebook,Instagram,Twitter, Foursquare,Pinterest,Airbnb,Fab,Groupon等眾多知名互聯網企業。

本·霍洛維茨也被外媒譽為“矽谷最牛的50個天使投資人”之一。

試讀

以下內容為《創業維艱》一書精華解讀的部分內容,成為樊登讀書APP的VIP即可獲得全部解讀內容。

以下內容供廣大書友們學習參考,未經允許不可用作商業用途。

目錄

一、艱難的創業

二、如何走出最掙扎的時刻

三、CEO必須實話實說

四、如何解僱員工?

五、如何裁掉高管?

六、創業公司必須重視對員工的培訓

七、可以從朋友的公司挖人嗎?

八、如何避免大公司主管難以勝任小公司工作的情況發生?

九、招聘主管:在沒有招聘經驗的時候,怎樣才能招到優秀的人才?

十、警惕管理債務

十一、如何最大限度地減少辦公室政治?

十二、打造企業文化

十三、如何成為優秀的CEO?

十四、CEO如何給出反饋?

十五、如何評估CEO?

正文

一、艱難的創業

大學畢業後作者加入了互聯網的標誌性企業網景(Netscape)。 1995年8月網景上市,他們的競爭對手是微軟的IE。 1998年,迫於競爭的壓力網景賣給了AOL。 1999年作者創辦了Loudcloud,不斷融資,不斷擴張。這時互聯網泡沫破滅,融資無門,走投無路時,他們決定上市,上市後股價從6美元跌至2美元。就在情況變好,股價上升時,又遇到911事件。大客戶撤單、破產,導致Loudcloud沒有訂單,最後賣掉了Loudcloud,只留下了他們一直看好的一個辦公軟件Opsware。 Opsware上市後股價跌至0.35美元,如果不能提升到1美元以上的話,就會被列入低價股,經過背水一戰,艱苦卓絕的努力後,股價上升到了6-8美元之間,最終以14.25美元的價格賣給了惠普,作者總算賺到了人生的第一桶金。 2009年,作者和馬克·安得森創辦了安德森-霍洛維茨風險投資,三年內成為矽谷最頂尖的風投公司。

本書的內容,基本都是作者的經驗之談,可能不像教材一樣系統全面,但字字血淚。

二、如何走出最掙扎的時刻

1.不要扛下所有責任。

當你無法承受所有負擔時,你要將某些負擔分出去,找盡可能多的人來共同解決問題。
2.這不是國際跳棋,而是國際象棋。

科技行業及其複雜,無論面對看起來多麼無路可走的境況,總有一步棋可走。
3.只要堅持下去就有轉機。

科技行業的競爭日新月異,只要能堅持到明天,轉機說不定就會出現。
4.不要過分苛責自己。

每個人都會犯錯,每位CEO都會犯無數錯誤。要正確地評估自己。
5.面對挑戰是區分男人和男孩的方法。

這是你想要成就一番事業需要面臨的無可迴避的挑戰。

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三、CEO必須實話實說

對於公司創建者或CEO而言,最重要的一條管理經驗就是要絕對保持理性。要勇敢面對壓力,直面恐懼,實話實說,對公司出現的問題做透明化處理,與員工共同解決在產品、營銷和銷售流程中出現的各種問題。

為何要實話實說?

1.信任。

在人類所有交往之中,溝通量與信任程度成正比。實話實說是建立員工對CEO完全信任的關鍵。
2.參與解決問題的人越多越好。

3.健康的企業文化會鼓勵員工公開壞消息。

只有允許自由並公開討論問題,公司才能迅速解決問題。 CEO應該在企業裡建立一種獎勵文化,而不是懲罰文化,對那些公開提出問題並為其找到解決辦法的人予以獎勵。
“請相信我。”

“請相信我”是CEO每天要對自己的員工所說的一句話

請相信我,我們公司前景無限;

請相信我,這對你的事業大有裨益;

請相信我,這會令你過上幸福的生活。

以此讓員工對CEO建立起充分的信任和認同感。